FAIR to kompleksowy program szkoleniowy łączący etykę, przeciwdziałanie korupcji, compliance, audyt i pozyskiwanie informacji. Szkolenia skierowane są do pracowników administracji publicznej i biznesu, którzy chcą rozwijać kompetencje etyczne, umiejętności analityczne i praktyczne narzędzia do podejmowania uczciwych decyzji w codziennej pracy.
Co zyskasz uczestnicząc?
Wiedzę o mechanizmach korupcyjnych w biznesie i administracji Umiejętności praktyczne w zakresie etyki zawodowej i uczciwego zarządzania Techniki skutecznego pozyskiwania informacji i prowadzenia rozmów Narzędzia do budowania transparentnej kultury organizacyjnej Umiejętności identyfikacji ryzyka nadużyć i sposobów jego eliminacji
1. Zakres szkoleń w programie FAIR
1. Korupcja i etyka w administracji publicznej – zapobieganie i zwalczanie 1.1 Analiza konkretnych mechanizmów korupcyjnych w administracji publicznej – analiza przypadków (case studies) 1.2 Zjawiska korupcjogenne w administracji publicznej – analiza modelu patronackiego w administracji publicznej 1.3 Symptomy ryzyka wystąpienia zjawisk korupcyjnych/nadużyć 1.4 Korupcja w Polsce w statystykach – wnioski i rekomendacje bezpieczeństwa antykorupcyjnego 1.5 Rozwiązania antykorupcyjne w administracji publicznej 1.6 Rola Centralnego Biura Antykorupcyjnego w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji w administracji 1.7 Zjawisko korupcji w administracji publicznej - analiza społeczno -etyczno-psychologiczna
Korupcja – modele definicyjne
Korupcja jako negatywne zjawisko społeczne
Korupcja – proces i jego uwarunkowania
„White collars” i „blue collars” – profesjonaliści vs. korupcja
Etyka zawodowa vs. korupcja
Mechanizmy psychologiczne vs. Korupcja
Sposób zachowania się w sytuacjach korupcyjnych – ćwiczenie i omówienie.
1.8 Prawo karne materialne vs. korupcja
2. Etyka biznesu – skuteczny i uczciwy biznes
2.1 Korupcja – modele definicyjne 2.2 Zjawiska korupcjogenne w biznesie – analiza i wnioski 2.3 Analiza konkretnych mechanizmów korupcyjnych w biznesie (case studies) 2.4 Symptomy ryzyka wystąpienia zjawisk korupcyjnych/nadużyć w biznesie.
3. Wartości pracownicze – postępowanie pracownika i pracodawcy
3. Wartości pracownicze – postępowanie pracownika i pracodawcy 3.1 Klimat postmodernistyczny – zjawisko „pracownika ponowoczesnego” – analiza konkretnych przypadków 3.2 Moralność osobista, etyka osobista, wychowanie i inteligencja emocjonalna – determinanty uczciwości zawodowej3.3 Konformizm i nonkonformizm w pracy pracownika w firmie – analiza konkretnych przypadków 3.3 Konflikt interesów – rodzaje, przyczyny, konsekwencje – analiza konkretnych przypadków 3.4 Triada współzależności: etos, samokontrola, jakość pracy 3.5 Uwarunkowania psychologiczne zachowania etycznego w firmie: - sytuacje pokusy („Efekt Lucyfera) – trójkąt nadużyć – anomia pracownicza – etiologia zjawiska i jego konsekwencje - ćwiczenie - syndrom frajera vs. akceptowalna bezkarność - problem „dwóch biletów do opery” – spirala korupcji? - BATNA – alternatywność jako wybór etyczny pracownika 3.6 OSINT (due diligence) - poznanie interesariuszy: techniki negocjacyjne – skuteczne prowadzenie rozmów – sztuka pozyskiwania informacji 3.7 Sygnaliści i compliance officer – ich znaczenie w ramach kultury organizacji i kultury etycznej
4. Wytyczne z zakresu etyki biznesu dla firm
4.1 Etyka zawodowa i etos zawodowy – wymagania w biznesie 4.2 Kultura deontologii – standardy zachowania pracownika w firmie 4.3 Współczesne zasady społecznej odpowiedzialności biznesu - CSR (w tym m.in. zasady: Bushido i „First man, then machine”) – analiza i wnioski 4.5 Kultura organizacji, kultura etyczna oraz infrastruktura etyczna – analiza 4.6 Zasada konkurencyjności i równego traktowania wykonawców oraz Fair Trade – analiza rozwiązań oraz zasady antykorupcyjne w biznesie – omówienie.
5. Regulacje prawe w zakresie ochrony etycznej biznesu – odpowiedzialność pracowników i pracodawców
5.1 Korupcja w polskim prawie karnym: - Korzyść majątkowa i osobista – modele definicyjne - Szkoda znacznej i wielkiej wartości – modele definicyjne i ich znaczenie - Formy korupcji w ujęciu prawnym – analiza przepisów i odpowiedzialność prawnokarna 5.2 Podstawowe mechanizmy korupcyjne – analiza 5.3 Klauzula niekaralności – okoliczności wyłączające odpowiedzialność karną 5.4 Okoliczności łagodzące dla osób przyjmujących „łapówki” 5.5 Przestępstwo korupcyjne – inna odpowiedzialność – dyscyplinarna oraz cywilna 5.6 Inne przepisy prawa polskiego w zakresie ochrony konkurencyjności oraz uczciwego handlu.
6. Pozyskiwanie informacji w kontroli i audycie
6.1 Techniki prowadzenia rozmów kontrolerskich i audytorskich 6.2 OSINT, analiza SWOT i cykl Deminga w przygotowaniu do rozmów 6.3 Budowanie przewagi logicznej i werbalnej w rozmowie, metody przesłuchań 6.4 Praktyczne sposoby wywierania wpływu 6.5 Techniki manipulacji – sposób ich zastosowania – kontrowersje 6.6 Budowanie alternatyw w rozmowie kontrolerskiej i audytorskiej 6.7 Ćwiczenie spostrzegawczości i analitycznego myślenia.
GROM GROUP została założona przez byłych żołnierzy, operatorów Jednostki Specjalnej GROM. Prowadzi działalność od 2010 roku w zakresie szkoleniowym oraz szeroko rozumianego bezpieczeństwa i obronności. Zatrudnia Specjalistów wywodzących się z formacji GROM, Wojska, Policji oraz Służb Specjalnych.
OŚRODEK SZKOLENIA
ROM GROUP dysponuje własnym Ośrodkiem Szkolenia Poligonowego GROM zorganizowanym na 8,5 ha powierzchni leśnej, położonej w malowniczej części województwa podlaskiego, w miejscowości Czerwony Bór 76, 18-400 Łomża woj. Podlaskie (ośrodek znajduje się pomiędzy m. Zambrów, a m. Łomża).
Współrzędne GPS: 53°03'36.3"N 22°08'25.5"E. Na terenie Ośrodka organizowane są m.in. bankiety, imprezy taneczne, eventy i szkolenia integracyjne, obozy, wyjazdy weekend-owe oraz wybrane szkolenia specjalistyczne.
GROM GROUP w ramach szkoleń cyklicznych realizuje szereg przedsięwzięć umożliwiający nabycie i doskonalenie umiejętności sprawdzonych w działaniach służb mundurowych, w tym w działaniach realizowanych przez operatorów jednostek specjalnych Wojska i Policji.
Wiedza i kwalifikacje zdobyte w trakcie treningów realizowanych pod nadzorem naszych Specjalistów mogą być przydatne zarówno dla osób niezwiązanych ze służbami mundurowymi jak i żołnierzy i funkcjonariuszy tych służb.
GROM GROUP w ramach szkoleń dla firm realizuje przedsięwzięcia, których głównym celem jest umożliwienie aktywnego spędzenia czasu i oderwanie się od problemów dnia codziennego. W trakcie organizowanych przez nas zajęć uczestnicy mogą zdobyć wiedzę i nabyć umiejętności przydatne, zarówno w trakcie realizacji zadań służbowych, jak i w życiu prywatnym.
Wiedza i umiejętności naszych Instruktorów wywodzących się z formacji GROM, Wojska, Policji oraz Służb Specjalnych są gwarantem wysokiego poziom emocji i zadowolenia, przy jednoczesnym zachowaniu właściwego poziomu bezpieczeństwa.
GROM GROUP usługi detektywistyczne realizuje zarówno na rzecz Klientów biznesowych i instytucjonalnych jak również osób prywatnych. Działania prowadzimy na obszarze całego kraju. W określonych przypadkach jesteśmy w stanie realizować zlecenia poza granicami naszego kraju oraz Unii Europejskiej.
GROM GROUP oprócz szkoleń cyklicznych oraz bezpośrednio skierowanych do firm i instytucji świadczy szereg innych usług dedykowanych różnym Klientom. Tego rodzaju usługi nie są świadczone w sposób cykliczny, realizowane są wyłącznie w odpowiedzi na zgłoszone potrzeby Klienta lub grupy Klientów.
