FAIR to kompleksowy program szkoleniowy łączący etykę, przeciwdziałanie korupcji, compliance, audyt i pozyskiwanie informacji. Szkolenia skierowane są do pracowników administracji publicznej i biznesu, którzy chcą rozwijać kompetencje etyczne, umiejętności analityczne i praktyczne narzędzia do podejmowania uczciwych decyzji w codziennej pracy. Treneram są byli funkcjonariusze służb odpowiedzialni za zwalczanie m.in. przestępstw korupcyjnych.

Co zyskasz uczestnicząc?

Wiedzę o mechanizmach korupcyjnych w biznesie i administracji

Umiejętności praktyczne w zakresie etyki zawodowej i uczciwego zarządzania

Techniki skutecznego pozyskiwania informacji i prowadzenia rozmów

Narzędzia do budowania transparentnej kultury organizacyjnej

Umiejętności identyfikacji ryzyka nadużyć i sposobów jego eliminacji

Wybrane szkolenia w programie FAIR

1. Korupcja i etyka w administracji publicznej – zapobieganie i zwalczanie

1.1 Analiza konkretnych mechanizmów korupcyjnych w administracji publicznej – analiza przypadków (case studies)

1.2 Zjawiska korupcjogenne w administracji publicznej – analiza modelu patronackiego w administracji publicznej

1.3 Symptomy ryzyka wystąpienia zjawisk korupcyjnych/nadużyć

1.4 Korupcja w Polsce w statystykach – wnioski i rekomendacje bezpieczeństwa antykorupcyjnego

1.5 Rozwiązania antykorupcyjne w administracji publicznej

1.6 Rola Centralnego Biura Antykorupcyjnego w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji w administracji

1.7  Zjawisko korupcji w administracji publicznej  - analiza społeczno -etyczno-psychologiczna

• Korupcja – modele definicyjne
• Korupcja jako negatywne zjawisko społeczne
• Korupcja – proces i jego uwarunkowania
• „White collars” i „blue collars” – profesjonaliści vs. korupcja
• Etyka zawodowa vs. korupcja
• Mechanizmy psychologiczne vs. Korupcja
• Sposób zachowania się w sytuacjach korupcyjnych – ćwiczenie i omówienie.

1.8 Prawo karne materialne vs. korupcja

2. Etyka biznesu – skuteczny i uczciwy biznes

2.1 Korupcja – modele definicyjne

2.2 Zjawiska korupcjogenne w biznesie – analiza i wnioski

2.3 Analiza konkretnych mechanizmów korupcyjnych w biznesie (case studies)

2.4 Symptomy ryzyka wystąpienia zjawisk korupcyjnych/nadużyć w biznesie.

3. Wartości pracownicze – postępowanie pracownika i pracodawcy

3.1 Klimat postmodernistyczny – zjawisko „pracownika ponowoczesnego” – analiza konkretnych przypadków

3.2 Moralność osobista, etyka osobista, wychowanie i inteligencja emocjonalna – determinanty uczciwości zawodowej

3.3 Konformizm i nonkonformizm w pracy pracownika w firmie – analiza konkretnych przypadków

3.4 Konflikt interesów – rodzaje, przyczyny, konsekwencje – analiza konkretnych przypadków

3.5 Triada współzależności: etos, samokontrola, jakość pracy

3.6 Uwarunkowania psychologiczne zachowania etycznego w firmie:

-             sytuacje pokusy („Efekt Lucyfera) – trójkąt nadużyć – anomia pracownicza – etiologia zjawiska i jego konsekwencje - ćwiczenie

-             syndrom frajera vs. akceptowalna bezkarność

-             problem „dwóch biletów do opery” – spirala korupcji?

-             BATNA – alternatywność jako wybór etyczny pracownika

3.7 OSINT (due diligence) - poznanie interesariuszy:techniki negocjacyjne – skuteczne prowadzenie rozmów – sztuka pozyskiwania informacji

3.8 Sygnaliści i compliance officer – ich znaczenie w ramach kultury organizacji i kultury etycznej

4. Wytyczne z zakresu etyki biznesu dla firm

4.1 Etyka zawodowa i etos zawodowy – wymagania w biznesie

4.2 Kultura deontologii – standardy zachowania pracownika w firmie

4.3 Współczesne zasady społecznej odpowiedzialności biznesu - CSR (w tym m.in. zasady: Bushido i „First man, then machine”) – analiza i wnioski

4.5 Kultura organizacji, kultura etyczna oraz infrastruktura etyczna – analiza

4.6 Zasada konkurencyjności i równego traktowania wykonawców oraz Fair Trade – analiza rozwiązań oraz zasady antykorupcyjne w biznesie – omówienie.

5. Regulacje prawe w zakresie ochrony etycznej biznesu – odpowiedzialność pracowników i pracodawców

5.1 Korupcja w polskim prawie karnym:

-             Korzyść majątkowa i osobista – modele definicyjne

-             Szkoda znacznej i wielkiej wartości – modele definicyjne i ich znaczenie

-             Formy korupcji w ujęciu prawnym – analiza przepisów i odpowiedzialność prawnokarna

5.2 Podstawowe mechanizmy korupcyjne – analiza

5.3 Klauzula niekaralności – okoliczności wyłączające odpowiedzialność karną

5.4 Okoliczności łagodzące dla osób przyjmujących „łapówki”

5.5 Przestępstwo korupcyjne – inna odpowiedzialność – dyscyplinarna oraz cywilna

5.6 Inne przepisy prawa polskiego w zakresie ochrony konkurencyjności oraz uczciwego handlu.

6. Pozyskiwanie informacji w kontroli i audycie

6.1 Techniki prowadzenia rozmów kontrolerskich i audytorskich

6.2 OSINT, analiza SWOT i cykl Deminga w przygotowaniu do rozmów

6.3 Budowanie przewagi logicznej i werbalnej w rozmowie, metody przesłuchań

6.4 Praktyczne sposoby wywierania wpływu

6.5 Techniki manipulacji – sposób ich zastosowania – kontrowersje

6.6 Budowanie alternatyw w rozmowie kontrolerskiej i audytorskiej

6.7 Ćwiczenie spostrzegawczości i analitycznego myślenia.